|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuwe mantel Belastingdienst
|
|
Entrance HRM Interim
is wederom door de Belastingdienst geselecteerd als landelijk ‘preferred
supplier’ voor human resourcemanagement en organisatieadvies. De
mantelovereenkomst omvat diensten op het gebied van interim
HR-management, HR-specialisten en organisatieadvies. De overeenkomst
geldt voor alle onderdelen van de Belastingdienst en het ministerie van
Financiën.
|
|
|
|
Entrance is sinds 1996
actief binnen de Belastingdienst en ondersteunt haar organisatie bij het
tijdelijk invullen van HR-functies, het adviseren over HR-processen en
het implementeren van organisatieveranderingen. Voor meer informatie
kunt u contact opnemen met Erik Jager.
|
|
Opening geboortekliniek Filippijnen
|
|
Vrijdag 9 mei jl. vond
de feestelijke heropening plaats van de geboortekliniek in een
sloppenwijk van Manilla (Filippijnen). Met financiële hulp van Entrance
HRM Interim is deze kliniek uitgebreid en gemoderniseerd. De opening was
een groot feest. Een geestelijke zegende iedere ruimte en een processie
met brandende kaarsen trok voorbij. Gevolgd door vele toespraken in
Tagalog (Filippijns dialect).
|
|
|
|
Namens Entrance waren
Ramona Ramos en John van de Winkel aanwezig. In haar speech stond Ramona
kort stil bij de vergroting van de capaciteit van de kliniek, iets wat
door de verbouwing mogelijk is geworden, en de betekenis voor de
gemeenschap hiervan. De geboortekliniek is onderdeel van Zone One Tondo
Organization (ZOTO), een federatie van buurtverenigingen in de
sloppenwijken van Manilla, die zich bezighoudt met het verbeteren van de
omstandigheden van de ‘urban poor communities’. Dat gebeurt onder andere middels
educatie, gezondheidszorg, microkrediet en programma’s voor kinderen. In
het geboortecentrum ontvangen jonge vrouwen uit de sloppenwijk gratis
pre- en postnatale hulp. Meer info en foto's
|
|
Interim HR-manager bij Achmea in de
spotlight
|
|
In
deze nieuwsbrief staat interim HR-professional Gerard Jeurissen in de
spotlight. Gerard voert op dit moment via Entrance een interim
HR-opdracht uit binnen Achmea als Projectleider voor de implementatie
van nieuwe arbeids- voorwaarden.
Wie
is Gerard Jeurissen?
Gerard Jeurissen heeft bijna 25 jaar ervaring in het vakgebied van Human
Resources Management en Payroll. Tot 2007 heeft hij in vaste dienst
ervaring opgedaan bij onder andere AKZO, KPMG en bij AS Watson.
|
|
|
|
Bij
deze laatste organisatie als Manager Staff, Payroll and Reporting. De
expertise van Gerard ligt in het vakgebied van HRM en Payroll en tevens
waar deze vakgebieden samenkomen met ICT. Inhoudelijke kennis van HRM en
Payroll wordt gecombineerd met het aansturen van mensen en processen.
Sinds bijna een jaar werkt Gerard als interim professional via Entrance.
Hoe
ben je in contact komen met Entrance?
'In juli 2007 ben ik in contact gekomen met Entrance. Mijn kennismaking
met andere bureaus waren niet heel positief. Ik maakte daar veelal kennis
met één van de jonge consultants die mijn CV vaak niet op waarde konden
schatten of niet konden invoelen wat ik voor opdrachten zocht. Bij
Entrance was dit anders. De kennismaking verliep via één van de partners
die ook zelf al jarenlang externe rollen bij opdrachtgevers vervult. Hij
begreep wat ik belangrijk vond en is ook nu nog, bij de uitvoering van de
opdrachten, mijn contactpersoon.'
Voor meer informatie
over Gerard Jeurissen en de volledige tekst van het interview.
|
|
Sponsoring Roparun
|
|
Zaterdag 10 mei jl.
ging de 17e Roparun in Parijs van start. Entrance HRM Interim was sponsor
van “Team 254”. De Roparun is een (estafette) loopevenement van 530
kilometer tussen Parijs en Rotterdam waarbij mensen, in teamverband, een
sportieve prestatie leveren om op die manier geld op te halen voor mensen
met kanker.
|
|
|
|
Zaterdagavond is het
team om 19.28 uur gestart in het zogenaamde Boulodrôme van het Parc la
Courneuve in Parijs. Na 12 controleposten, 533,6 km en met een gemiddelde
snelheid van 12,73 km/u, passeerden ze op 2e pinkerdag om 13.22.12 uur
(1.07.44 uur eerder dan gepland) de finish op de Coolsingel in
Rotterdam. Ondanks de, voor een duurloop, extreme hoge temperaturen
(25C - 30C) is er niemand uitgevallen, was er geen materiaalpech en heeft
niemand blessures opgelopen. Het moraal in het team was hoog en
de samenwerking verliep uitstekend.
De afgelopen 16 edities van de Roparun is al meer dan 25 miljoen euro
opgehaald voor palliatieve zorg aan kankerpatiënten. De Stichting Roparun
heeft op 1 augustus 2006 het CBF-Keur ontvangen. Meer informatie: Meer
informatie: www.roparun.nl of http://team254.punt.nl
|
|
Nieuwe mantel Getronics PinkRoccade
|
|
Entrance HRM Interim
is door Getronics PinkRoccade geselecteerd als ‘preferred supplier’ voor
het inlenen van HR-personeel. De recentelijk getekende mantel-
overeenkomst omvat diensten op het gebied interim HR-management en
HR-specialisten. Op dit moment voert een HR-manager van Entrance een
project uit binnen één van de Business Lines.
|
|
|
|
Hier is hij betrokken bij HR-thema’s als
ontvlechting, harmonisatie, outsourching en management development.
Entrance HRM Interim is verheugd dat deze opdrachtgever waarvoor wij al
jarenlang opdrachten vervullen, de relatie door een mantelovereenkomst heeft
bestendigd. Getronics PinkRoccade is sinds oktober 2007 onderdeel van
KPN. Met deze overname van Getronics door KPN is de grootste
ICT-dienstverlener van de Benelux ontstaan. Voor meer informatie kunt u
contact opnemen met Erik Jager
|
|
De monnik of de backpacker?
|
|
De
moderne werknemer is meer backpacker als monnik. De monnik is de
werknemer die taart meeneemt om zijn vijfentwintigste dienstjaar bij
dezelfde werkgever te vieren. De backpacker is de succesvolle freelancer
of de jobhopper die als een topvoetballer van werkgever naar werkgever
hopt.
Backpacken,
jobhoppen, freelancen - allemaal relaxt en hip, schrijft Menno van der
Veen (jurist, filosoof en programmamaker bij debatcentrum De Balie),
in NRC Handelsblad. Maar we hebben te weinig oog voor de keerzijdes van
wat hij noemt de freelancemoraal, die almaar praat over vrij zijn en
jezelf ontwikkelen.
|
|
|
|
We lopen het risico op
minder betrokkenheid en te weinig stimulansen voor interne reflectie.
Grote organisaties dreigen kleurloos te worden. Zou de samenleving er bij
gebaat zijn als mensen minder snel van baan veranderen, zich meer
committeren aan het werk dat ze doen? Of is de beweeglijkheid van
backpackers en jobhoppers juist goed voor de dynamiek? Lees hier het artikel
|
|
|
|
|
|
|