Oktober 2013
In deze nieuwsbrief:
- Opening nieuw kantoor
- Projectdossier VRM
- Interimmer in the
Spotlight - Reorganiseren:
een nieuwe aanpak - MVO-dossier
Tiny Toons
|
Contact Tel +31 (0)20 751 32 23 info@entrance.nl www.entrance.nl
Deze
nieuwsbrief is een uitgave van Entrance BV. Doorsturen van deze editie
naar vrienden, bekenden en collega‘s mag. Verspreiding via welk medium
dan ook en/of overname van tekst is niet toegestaan zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever.
|
| Opening nieuw kantoor! Afgelopen
augustus is Entrance verhuisd naar een nieuw kantoorpand aan de
Keizersgracht. Ter gelegenheid hiervan vond op 20 september jl. een
housewarming plaats. Samen met klanten, relaties, associates en (oud)
medewerkers is ons nieuwe kantoor feestelijk geopend. Na het heffen van
het glas op een mooie toekomst was het tijd om bij te praten en
herinneringen op te halen.
Entrance is opgericht in 1991 en was
de eerste 12 jaar gevestigd in Baarn waarna het in 2003 verhuisde naar
Amsterdam. De afgelopen 10 jaar hield het kantoor in Amsterdam Zuid om
zich deze zomer te vestigen aan de Keizersgracht. Managing partner Erik
Jager: “We vielen voor de prachtige locatie op de hoek van de Keizers-
en de Brouwersgracht en op de centrale ligging zo vlak bij het Centraal
Station. Door de malaise in de vastgoedmarkt is het een gunstige tijd om
iets nieuws te zoeken. We zitten nu op een A-locatie tegen lagere
kosten”. |
Nieuwsgierig naar ons nieuwe kantoor? U bent van harte welkom! |
Projectdossier: functiehandboek Nederlandse Musea Entrance
rond in oktober een project af voor de Vereniging van Rijksmusea (VRM)
met betrekking tot het actualiseren van het functiehandboek. Het
functiehandboek is middels de ‘CAO verzelfstandigde Rijksmusea’
van toepassing op alle aangesloten musea. Het bestaande handboek voldeed
niet meer aan de huidige eisen en miste vele nieuwe functies binnen
musea. Gezien de ontwikkelingen binnen musea lag er een duidelijke
behoefte aan nieuwe referentiefuncties op het gebied van onder meer
commercie, marketing en sponsorwerving. Het handboek
Referentiefuncties stelt musea in staat nieuwe en bestaande
functies te beschrijven, te waarderen en, met behulp van de
salarisschalen in de cao, van een passende beloning te voorzien.
Entrance
heeft eerst een onderzoek verricht naar de opzet en toepassing van
functiebeschrijvingen en -waardering en de toepassing van het
functiehandboek. Hierna is in nauw overleg en in samenwerking met de
aangesloten musea een ontwerp gemaakt voor een nieuw handboek. Op basis
hiervan zijn er nieuwe functies toegevoegd en functies die in de
praktijk steeds minder voorkomen verdwenen. De nieuwe opzet van de
functieprofielen is outputgericht, generiek van opzet en legt de nadruk
op resultaten en competenties. Op basis hiervan zijn de nieuwe functies
beschreven en de bestaande herschreven.
Het project wordt in
november opgeleverd en draagt zorg voor een nieuw en actueel
functiehandboek dat aansluit bij de ontwikkelingen van Nederlandse musea
en de behoefte aan verdere professionalisering van de bedrijfsvoering.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Erik Jager.
Vereniging van Rijksmusea De
VRM verenigt de verzelfstandigde rijksmusea en andere musea van
nationaal belang. De vereniging treedt op als werkgeversorganisatie en
als belangenbehartiger. Dienstverlening aan de leden en
kwaliteitsbewaking staan voorop. Ter ondersteuning van het
ondernemerschap sluit de VRM bindende collectieve arbeidsovereenkomsten
af. Daarnaast verleent ze diensten aan de leden voor pensioen, personeel
en organisatie en financiën. |
Interim HR-manager 'In the Spotlight' In
deze nieuwsbrief staat interim HR-professional Annelies van de Male in
de spotlight. Annelies is sinds 2012 associate van Entrance en is op dit
moment actief als interim Business Partner HR binnen KPN.
Een gesprek over haar achtergrond, de huidige opdracht, de samenwerking met bureaus en de rol van HR. ‘In korte tijd toegevoegde waarde leveren, snel schakelen en mezelf iedere keer weer verbazen geeft mij veel energie.”
Wie is Annelies van der Male? “Ik
woon met veel plezier in Amsterdam en ben ruim zes jaar werkzaam als
interim HR-professional. Ondanks de crisis heb ik altijd interessante en
leerzame opdrachten kunnen doen voor onder meer ING, Norgine en Akzo
Nobel. Voorafgaand hieraan was ik werkzaam in de bancaire sector en de
consultancy.”
Klik hier voor meer informatie over Annelies van Male en de volledige tekst van het interview. |
Restructurering nieuwe stijl: een innovatieve propositie Veel
organisaties blijken in de praktijk te worstelen met de aanpak van een
noodzakelijke herstructurering. Veel reorganisaties verlopen zelden
zoals vooraf gepland en begroot en worden in veel gevallen door de
werkelijkheid ingehaald. De gevolgen hiervan zijn onder meer een langer
durend proces, onnodige fouten en hogere kosten. Er lijkt dan ook
behoefte aan een kwalitatief hoogwaardig en geolied proces.
Jouska
Gaalman, Patrick van Beukering en Thomas Schrijvers hebben onlangs op
basis van hun ruime ervaringen (als HR experts en arbeidsjurist) een
bewezen ‘restructurering’ propositie ontwikkeld onder de naam ‘Workforce
Balance’. De drie associates van Entrance hebben de aanpak tijdens een
omvangrijke reorganisatie binnen o.a. de ICT-sector aan de praktijk
getoetst en met succes ingezet.
In tegenstelling tot een
traditionele P&O-aanpak van een herstructurering kenmerkt de
propositie zich door een flexibel en multidisciplinaire kernteam die
samen met het lijnmanagement stapsgewijs (‘Agile’ methode) aan de slag
gaat. Deze aanpak combineert incrementeel en iteratief werken waardoor
er heel snel ingespeeld kan worden op veranderingen. Dit is van
essentieel belang omdat zowel markt- als interne omstandigheden
voortdurend in beweging zijn. Ook biedt het de mogelijkheid om in elke
fase de juiste mix van benodigde expertise (o.a. legal, HR,
communicatie, industrial relations, sourcing en programmamanagement) in
te zetten. De flexibiliteit van deze inzet leidt uiteindelijk tot lagere
kosten aangezien alleen die (externe) expertise wordt ingezet die op
dat moment noodzakelijk is.
Jouska
Gaalman: “De propositie kent een procesmatige aanpak, waarbij we
groepsgericht samenwerken met het eigen (HR) team van de opdrachtgever,
concrete ‘mijlpalen’ zetten en deze telkens weer op tijd weten te
realiseren. Zo wordt een herstructurering uitgevoerd tegen de gewenste
kwaliteit en met de juiste snelheid, zonder onnodige extra kosten. We
hebben gemerkt dat wij als core-teamleden zeer complementair aan elkaar
zijn en de finesses van het vak en 'spel' als geen ander begrijpen.
Daarnaast combineren we slim denken met praktisch doen, een
gebalanceerde aanpak”. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Erik Jager.
|
Status MVO-project Cambodja Entrance
ondersteunt sinds 2011 het Scholarship Program van de Cambodjaanse NGO
Tiny Toones. Sinds 2005 biedt Tiny Toones kansarme kinderen uit de
sloppenwijken in Phnom Penh een veilige omgeving waarin zij hun energie
positief kunnen besteden aan scholing, maar ook creatief aan
breakdancing, hip hop en kunst. De doelgroep van Tiny Toones zijn
kinderen die worden blootgesteld aan druggebruik en geweld, die in
aanraking zijn gekomen met justitie, maar ook binnenlandse migranten en
schoolverlaters.
In september van dit jaar heeft Tiny Toones een
‘update report’ gepubliceerd over de resultaten van het, door Entrance
gefinancierde, Scholarship Program. Een mooi moment om weer stil te
staan bij dit waardevolle project en de voorlopige resultaten te
communiceren. Het doel voor 2012-2013 was om met de donatie van Entrance
ervoor te zorgen dat de studenten die al op school zitten hun studie
kunnen voortzetten en dat is gelukt! In het schooljaar 2012-2013 hebben
in totaal 24 jongeren directe financiële steun ontvangen, waarvan 15
jongeren om het voortgezet - of universitair onderwijs te
continueren of af te ronden. Opmerkelijk is bovendien dat 6
studiebeurzen naar jonge vrouwen zijn gegaan, aangezien juist vrouwen
meestal worden uitgesloten van het volgen van opleidingen in Cambodja.
De
studiebeurzen veranderen daadwerkelijk het leven van de studenten;
persoonlijke kansen, keuzes en capaciteiten zijn veel groter dan ze
waren geweest zonder de betrokkenheid van Tiny Toones. In 2012
bijvoorbeeld hebben 3 voormalige straatkinderen met een studiebeurs de
kans gegeven om een universitaire studie te beginnen. Dat was een
bijzonder moment voor de studenten zelf, maar ook voor hun families.
Door deze studie wordt de cirkel van armoede doorbroken en de
klassenstructuur van Cambodja bestreden.
Klik hier
voor de volledige update 2013 van Tiny Toons met daarin ook de
persoonlijke verhalen van de studenten die worden gesteund door
Entrance. |
|